Vídeo plataforma Lezama Zaindu

Cita de Goiena:

Cita:

   Canteras y mercados persas, no olvidemos.

   Ahí tenemos un cross docking casi anual, formación-inclusión-venta-compra. nada es comparable a nuestro modelo. Porque la idea primigenia es la de que se queden, no largarlos y hacer caja.

   Hay años que estos equipos mueven cantidades que son tres o cuatro veces nuestro presupuesto.

   Pero aquí el crítico de los formadores ya sabe solo con verlos trotar, como si fuera un criadero de potros

            +++++++++

    Tú argumento no cuela, si los holandeses son capaces de captar y luego formar jugadores para venderlos por su calidad, demuestra simplemente, que los holandeses son capaces de tener formadores muy buenos para conseguir su objetivo. ¿Por qué Lezama no puede tener formadores del nivel que tienen los del AJAX u otros equipos holandeses?.

    Porque los holandeses FICHAN POR TODO EL MUNDO. Esta parte no te entra?

Ya lo comenté en el post en el que se presentó Zaindu. Ambos Clubs utilizan un modelo de Plataforma /Academia donde la esencia metodológica y estratégica deportiva (incluso el sistema de juego) queda preservada de las directivas, aunque dependan legal y financieramente de ellas (la directiva del Borussia no puede recortar el presupuesto de su cantera). Sin entrar en pormenores de métodos y tecnologías de vanguardia, súper interesantes, ambas canteras trabajan principalmente con exjugadores, exentrenadores y leyendas del Club, en técnica, metodologías y gestión deportiva (en el Ajax incluso en la dirección de la Sociedad). Ambas también, tienen su manual táctico y formativo blindado, incluyendo el sistema de juego que utilizan todos sus equipos. La cantera del Ajax se basa en la idea de Fútbol de Cruiff. La cantera del Borussia gira en torno a la cotización en Bolsa y la directiva responde frente a inversores externos, por lo que un presidente no puede llegar y ahora me cargo la esencia deportiva de la cantera o a 10 porque tengo otro proyecto mejor, que le pueden exigir responsabilidades legales por la gestión de los activos del Club. En el caso del Athletic, el papel de un comité de expertos que protejan nuestra cantera sería muy similar en lo deportivo al de un consejo de administración o representantes de un grupo de inversores que velan por la buena marcha de todo. En cuanto a la protección del manual deportivo de Lezama, para que una nueva junta directiva pueda modificar este manual requeriría de una votación y aprobación por mayoría de los Socios Compromisarios.
En el Borussia, los responsables de la cantera forman contratos a largo plazo por encima de los ciclos de las directivas; los directores de cantera ascienden por línea sucesoria, no cambian porque haya cambios en la directiva. Y no se regala nada por ser leyenda, se exige un proceso de aprendizaje corporativo largo y riguroso. También, en el Borussia, si un nuevo presidente entra y decide despedir a responsables de la cantera para poner a alguien de su confianza, la directiva debe asumir una cláusula de rescisión muy alta, lo que le obliga a justificar el despido estrictamente en base a criterios deportivos, esto es, tiene poco espacio para el favoritismo (prima la meritocracia). Al hilo del equipo supervisor, el Ajax cuenta con un equipo supervisor independiente de la directiva, formado por leyendas expertos del Club que vigilan su Cantera. Tienen derecho a veto o nombramiento del director de la cantera. También, contratan auditorías técnicas externas e independientes que cada año evalúan la Salud del Club, progresión de jugadores, ratios de lesionados, minutos de canteranos en el primer equipo, kilómetros por partido, etcétera, algunos de los aspectos de rendimiento que Uriarte y González nos comentan en la rueda de prensa de final de temporada. Me parece muy interesante la idea de que los jugadores de estos Clubs, en un contexto de especialización y máxima exigencia histórica, tengan la aspiración al acabar sus carreras como jugadores de, entrenar y formar parte de la gestión del Club para continuar compitiendo por todo. Algunas de estas ideas a mi me recuerdan mucho a como funcionaba el Athletic y Lezama entre 1975 y finales de los 80.

Cita de Karmasayek:
Ya lo comenté en el post en el que se presentó Zaindu. Ambos Clubs utilizan un modelo de Plataforma /Academia donde la esencia metodológica y estratégica deportiva (incluso el sistema de juego) queda preservada de las directivas, aunque dependan legal y financieramente de ellas (la directiva del Borussia no puede recortar el presupuesto de su cantera). Sin entrar en pormenores de métodos y tecnologías de vanguardia, súper interesantes, ambas canteras trabajan principalmente con exjugadores, exentrenadores y leyendas del Club, en técnica, metodologías y gestión deportiva (en el Ajax incluso en la dirección de la Sociedad). Ambas también, tienen su manual táctico y formativo blindado, incluyendo el sistema de juego que utilizan todos sus equipos. La cantera del Ajax se basa en la idea de Fútbol de Cruiff. La cantera del Borussia gira en torno a la cotización en Bolsa y la directiva responde frente a inversores externos, por lo que un presidente no puede llegar y ahora me cargo la esencia deportiva de la cantera o a 10 porque tengo otro proyecto mejor, que le pueden exigir responsabilidades legales por la gestión de los activos del Club. En el caso del Athletic, el papel de un comité de expertos que protejan nuestra cantera sería muy similar en lo deportivo al de un consejo de administración o representantes de un grupo de inversores que velan por la buena marcha de todo. En cuanto a la protección del manual deportivo de Lezama, para que una nueva junta directiva pueda modificar este manual requeriría de una votación y aprobación por mayoría de los Socios Compromisarios.
En el Borussia, los responsables de la cantera forman contratos a largo plazo por encima de los ciclos de las directivas; los directores de cantera ascienden por línea sucesoria, no cambian porque haya cambios en la directiva. Y no se regala nada por ser leyenda, se exige un proceso de aprendizaje corporativo largo y riguroso. También, en el Borussia, si un nuevo presidente entra y decide despedir a responsables de la cantera para poner a alguien de su confianza, la directiva debe asumir una cláusula de rescisión muy alta, lo que le obliga a justificar el despido estrictamente en base a criterios deportivos, esto es, tiene poco espacio para el favoritismo (prima la meritocracia). Al hilo del equipo supervisor, el Ajax cuenta con un equipo supervisor independiente de la directiva, formado por leyendas expertos del Club que vigilan su Cantera. Tienen derecho a veto o nombramiento del director de la cantera. También, contratan auditorías técnicas externas e independientes que cada año evalúan la Salud del Club, progresión de jugadores, ratios de lesionados, minutos de canteranos en el primer equipo, kilómetros por partido, etcétera, algunos de los aspectos de rendimiento que Uriarte y González nos comentan en la rueda de prensa de final de temporada. Me parece muy interesante la idea de que los jugadores de estos Clubs, en un contexto de especialización y máxima exigencia histórica, tengan la aspiración al acabar sus carreras como jugadores de, entrenar y formar parte de la gestión del Club para continuar compitiendo por todo. Algunas de estas ideas a mi me recuerdan mucho a como funcionaba el Athletic y Lezama entre 1975 y finales de los 80.

          +++++++++

    Me parece perfecta la explicación que das de como se,debe de llevar una cantera, y por lo expuesto, no tiene nada que ver con Lezama, de ahí, que los resultados tampoco sean los mismos.