Vídeo plataforma Lezama Zaindu

Cita de Goiena:

Cita:

   Canteras y mercados persas, no olvidemos.

   Ahí tenemos un cross docking casi anual, formación-inclusión-venta-compra. nada es comparable a nuestro modelo. Porque la idea primigenia es la de que se queden, no largarlos y hacer caja.

   Hay años que estos equipos mueven cantidades que son tres o cuatro veces nuestro presupuesto.

   Pero aquí el crítico de los formadores ya sabe solo con verlos trotar, como si fuera un criadero de potros

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    Tú argumento no cuela, si los holandeses son capaces de captar y luego formar jugadores para venderlos por su calidad, demuestra simplemente, que los holandeses son capaces de tener formadores muy buenos para conseguir su objetivo. ¿Por qué Lezama no puede tener formadores del nivel que tienen los del AJAX u otros equipos holandeses?.

    Porque los holandeses FICHAN POR TODO EL MUNDO. Esta parte no te entra?

Ya lo comenté en el post en el que se presentó Zaindu. Ambos Clubs utilizan un modelo de Plataforma /Academia donde la esencia metodológica y estratégica deportiva (incluso el sistema de juego) queda preservada de las directivas, aunque dependan legal y financieramente de ellas (la directiva del Borussia no puede recortar el presupuesto de su cantera). Sin entrar en pormenores de métodos y tecnologías de vanguardia, súper interesantes, ambas canteras trabajan principalmente con exjugadores, exentrenadores y leyendas del Club, en técnica, metodologías y gestión deportiva (en el Ajax incluso en la dirección de la Sociedad). Ambas también, tienen su manual táctico y formativo blindado, incluyendo el sistema de juego que utilizan todos sus equipos. La cantera del Ajax se basa en la idea de Fútbol de Cruiff. La cantera del Borussia gira en torno a la cotización en Bolsa y la directiva responde frente a inversores externos, por lo que un presidente no puede llegar y ahora me cargo la esencia deportiva de la cantera o a 10 porque tengo otro proyecto mejor, que le pueden exigir responsabilidades legales por la gestión de los activos del Club. En el caso del Athletic, el papel de un comité de expertos que protejan nuestra cantera sería muy similar en lo deportivo al de un consejo de administración o representantes de un grupo de inversores que velan por la buena marcha de todo. En cuanto a la protección del manual deportivo de Lezama, para que una nueva junta directiva pueda modificar este manual requeriría de una votación y aprobación por mayoría de los Socios Compromisarios.
En el Borussia, los responsables de la cantera forman contratos a largo plazo por encima de los ciclos de las directivas; los directores de cantera ascienden por línea sucesoria, no cambian porque haya cambios en la directiva. Y no se regala nada por ser leyenda, se exige un proceso de aprendizaje corporativo largo y riguroso. También, en el Borussia, si un nuevo presidente entra y decide despedir a responsables de la cantera para poner a alguien de su confianza, la directiva debe asumir una cláusula de rescisión muy alta, lo que le obliga a justificar el despido estrictamente en base a criterios deportivos, esto es, tiene poco espacio para el favoritismo (prima la meritocracia). Al hilo del equipo supervisor, el Ajax cuenta con un equipo supervisor independiente de la directiva, formado por leyendas expertos del Club que vigilan su Cantera. Tienen derecho a veto o nombramiento del director de la cantera. También, contratan auditorías técnicas externas e independientes que cada año evalúan la Salud del Club, progresión de jugadores, ratios de lesionados, minutos de canteranos en el primer equipo, kilómetros por partido, etcétera, algunos de los aspectos de rendimiento que Uriarte y González nos comentan en la rueda de prensa de final de temporada. Me parece muy interesante la idea de que los jugadores de estos Clubs, en un contexto de especialización y máxima exigencia histórica, tengan la aspiración al acabar sus carreras como jugadores de, entrenar y formar parte de la gestión del Club para continuar compitiendo por todo. Algunas de estas ideas a mi me recuerdan mucho a como funcionaba el Athletic y Lezama entre 1975 y finales de los 80.

Cita de Karmasayek:
Ya lo comenté en el post en el que se presentó Zaindu. Ambos Clubs utilizan un modelo de Plataforma /Academia donde la esencia metodológica y estratégica deportiva (incluso el sistema de juego) queda preservada de las directivas, aunque dependan legal y financieramente de ellas (la directiva del Borussia no puede recortar el presupuesto de su cantera). Sin entrar en pormenores de métodos y tecnologías de vanguardia, súper interesantes, ambas canteras trabajan principalmente con exjugadores, exentrenadores y leyendas del Club, en técnica, metodologías y gestión deportiva (en el Ajax incluso en la dirección de la Sociedad). Ambas también, tienen su manual táctico y formativo blindado, incluyendo el sistema de juego que utilizan todos sus equipos. La cantera del Ajax se basa en la idea de Fútbol de Cruiff. La cantera del Borussia gira en torno a la cotización en Bolsa y la directiva responde frente a inversores externos, por lo que un presidente no puede llegar y ahora me cargo la esencia deportiva de la cantera o a 10 porque tengo otro proyecto mejor, que le pueden exigir responsabilidades legales por la gestión de los activos del Club. En el caso del Athletic, el papel de un comité de expertos que protejan nuestra cantera sería muy similar en lo deportivo al de un consejo de administración o representantes de un grupo de inversores que velan por la buena marcha de todo. En cuanto a la protección del manual deportivo de Lezama, para que una nueva junta directiva pueda modificar este manual requeriría de una votación y aprobación por mayoría de los Socios Compromisarios.
En el Borussia, los responsables de la cantera forman contratos a largo plazo por encima de los ciclos de las directivas; los directores de cantera ascienden por línea sucesoria, no cambian porque haya cambios en la directiva. Y no se regala nada por ser leyenda, se exige un proceso de aprendizaje corporativo largo y riguroso. También, en el Borussia, si un nuevo presidente entra y decide despedir a responsables de la cantera para poner a alguien de su confianza, la directiva debe asumir una cláusula de rescisión muy alta, lo que le obliga a justificar el despido estrictamente en base a criterios deportivos, esto es, tiene poco espacio para el favoritismo (prima la meritocracia). Al hilo del equipo supervisor, el Ajax cuenta con un equipo supervisor independiente de la directiva, formado por leyendas expertos del Club que vigilan su Cantera. Tienen derecho a veto o nombramiento del director de la cantera. También, contratan auditorías técnicas externas e independientes que cada año evalúan la Salud del Club, progresión de jugadores, ratios de lesionados, minutos de canteranos en el primer equipo, kilómetros por partido, etcétera, algunos de los aspectos de rendimiento que Uriarte y González nos comentan en la rueda de prensa de final de temporada. Me parece muy interesante la idea de que los jugadores de estos Clubs, en un contexto de especialización y máxima exigencia histórica, tengan la aspiración al acabar sus carreras como jugadores de, entrenar y formar parte de la gestión del Club para continuar compitiendo por todo. Algunas de estas ideas a mi me recuerdan mucho a como funcionaba el Athletic y Lezama entre 1975 y finales de los 80.

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    Me parece perfecta la explicación que das de como se,debe de llevar una cantera, y por lo expuesto, no tiene nada que ver con Lezama, de ahí, que los resultados tampoco sean los mismos.

Aquí tenéis la relación Athletic - Lezama según nuestra propuesta y como funcionaría

https://x.com/lezamazaindu/status/2060358611218452779?s=46

    IA:

    El Borussia Dortmund cuenta con un volumen de negocio e ingresos anuales que ronda los 526 millones de euros. A nivel de valor de mercado deportivo, la plantilla de la institución alemana está valorada en torno a 491 millones de euros, y su presupuesto para el mercado de fichajes suele rondar los 60 millones de euros iniciales cada temporada

   Ajax:

   Balance de mercado: La sostenibilidad económica depende en gran medida de las plusvalías por ventas de jugadores, moviéndose con superávits positivos gracias a la salida de talentos y un balance positivo en las últimas ventanas de fichajes.
   Lo que viene siendo un cross docking.
   Un club vendedor, que no huele una Champions desde hace dos décadas.

   Ninguno de los dos son modelos a seguir, el primero porque es el equipo con más seguidores de Alemania, con lo que ello representa por merchandising, el segundo porque en una liga como la suya, se dedica más a hacer caja que a ganar campeonatos, siendo incapaz de retener talento porque los jugadores son mercancías.

    Pero tenemos que copiarlos porque a D.Erre que Erre se le ha puesto en los amagos

Cita de athleman:

Cita de Karmasayek:
Ya lo comenté en el post en el que se presentó Zaindu. Ambos Clubs utilizan un modelo de Plataforma /Academia donde la esencia metodológica y estratégica deportiva (incluso el sistema de juego) queda preservada de las directivas, aunque dependan legal y financieramente de ellas (la directiva del Borussia no puede recortar el presupuesto de su cantera). Sin entrar en pormenores de métodos y tecnologías de vanguardia, súper interesantes, ambas canteras trabajan principalmente con exjugadores, exentrenadores y leyendas del Club, en técnica, metodologías y gestión deportiva (en el Ajax incluso en la dirección de la Sociedad). Ambas también, tienen su manual táctico y formativo blindado, incluyendo el sistema de juego que utilizan todos sus equipos. La cantera del Ajax se basa en la idea de Fútbol de Cruiff. La cantera del Borussia gira en torno a la cotización en Bolsa y la directiva responde frente a inversores externos, por lo que un presidente no puede llegar y ahora me cargo la esencia deportiva de la cantera o a 10 porque tengo otro proyecto mejor, que le pueden exigir responsabilidades legales por la gestión de los activos del Club. En el caso del Athletic, el papel de un comité de expertos que protejan nuestra cantera sería muy similar en lo deportivo al de un consejo de administración o representantes de un grupo de inversores que velan por la buena marcha de todo. En cuanto a la protección del manual deportivo de Lezama, para que una nueva junta directiva pueda modificar este manual requeriría de una votación y aprobación por mayoría de los Socios Compromisarios.
En el Borussia, los responsables de la cantera forman contratos a largo plazo por encima de los ciclos de las directivas; los directores de cantera ascienden por línea sucesoria, no cambian porque haya cambios en la directiva. Y no se regala nada por ser leyenda, se exige un proceso de aprendizaje corporativo largo y riguroso. También, en el Borussia, si un nuevo presidente entra y decide despedir a responsables de la cantera para poner a alguien de su confianza, la directiva debe asumir una cláusula de rescisión muy alta, lo que le obliga a justificar el despido estrictamente en base a criterios deportivos, esto es, tiene poco espacio para el favoritismo (prima la meritocracia). Al hilo del equipo supervisor, el Ajax cuenta con un equipo supervisor independiente de la directiva, formado por leyendas expertos del Club que vigilan su Cantera. Tienen derecho a veto o nombramiento del director de la cantera. También, contratan auditorías técnicas externas e independientes que cada año evalúan la Salud del Club, progresión de jugadores, ratios de lesionados, minutos de canteranos en el primer equipo, kilómetros por partido, etcétera, algunos de los aspectos de rendimiento que Uriarte y González nos comentan en la rueda de prensa de final de temporada. Me parece muy interesante la idea de que los jugadores de estos Clubs, en un contexto de especialización y máxima exigencia histórica, tengan la aspiración al acabar sus carreras como jugadores de, entrenar y formar parte de la gestión del Club para continuar compitiendo por todo. Algunas de estas ideas a mi me recuerdan mucho a como funcionaba el Athletic y Lezama entre 1975 y finales de los 80.

En resumen, contrato blindado para Mikel González y los suyos para que sea más caro despedirlos que mantenerles en sus cargos aunque vayan de culo.

Si este es tu resumen de lo escrito no has entendido nada.

Cita de Vamoaveee:

Cita:

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    Tú argumento no cuela, si los holandeses son capaces de captar y luego formar jugadores para venderlos por su calidad, demuestra simplemente, que los holandeses son capaces de tener formadores muy buenos para conseguir su objetivo. ¿Por qué Lezama no puede tener formadores del nivel que tienen los del AJAX u otros equipos holandeses?.

    Porque los holandeses FICHAN POR TODO EL MUNDO. Esta parte no te entra?

No, no le entran muchas cosas y como hablar sin saber no tiene precio, el muchacho habla desde el desconocimiento y cada vez que puede tergiversa hilos y mete su cuña publicitaría para intentar vender su caduco libro.

Mas de lo mismo, mas de lo de siempre con el mismo.
No merece la pena contestarle y simplemente reprocharle el que este continuamente metiéndose con el Athletic.
Busca la confrontación y es un troll de manual al que le permiten reventar hilos.

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Una mente débil se queja de todo, una mente fuerte acepta, analiza y resuelve.

Cita de Karmasayek:

Cita:

En resumen, contrato blindado para Mikel González y los suyos para que sea más caro despedirlos que mantenerles en sus cargos aunque vayan de culo.

Si este es tu resumen de lo escrito no has entendido nada.

El resumen es mucha palabrería vacía, 0 concreciones y un poquito de ChatGPT.

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Cita de Vamoaveee:

    IA:

    El Borussia Dortmund cuenta con un volumen de negocio e ingresos anuales que ronda los 526 millones de euros. A nivel de valor de mercado deportivo, la plantilla de la institución alemana está valorada en torno a 491 millones de euros, y su presupuesto para el mercado de fichajes suele rondar los 60 millones de euros iniciales cada temporada

   Ajax:

   Balance de mercado: La sostenibilidad económica depende en gran medida de las plusvalías por ventas de jugadores, moviéndose con superávits positivos gracias a la salida de talentos y un balance positivo en las últimas ventanas de fichajes.
   Lo que viene siendo un cross docking.
   Un club vendedor, que no huele una Champions desde hace dos décadas.

   Ninguno de los dos son modelos a seguir, el primero porque es el equipo con más seguidores de Alemania, con lo que ello representa por merchandising, el segundo porque en una liga como la suya, se dedica más a hacer caja que a ganar campeonatos, siendo incapaz de retener talento porque los jugadores son mercancías.

    Pero tenemos que copiarlos porque a D.Erre que Erre se le ha puesto en los amagos

Esta claro, estos Clubes no tienen nada que ver con el Athletic y son "empresas" cuyas intenciones son las de amasar dinero.
Ahora te saldrá con el Villarreal o con el Barça o buscará cualquier otra excusa o equipos que nada tienen que ver con el Athletic.
Muros, saques de bandas, amagos y siempre con la misma historia, eso si cualquier tema o cualquier hilo le vale para amasar su odio hacia el Athletic y hablar mal del Athletic de sus jugadores, de Lezama etc.. y lo peor de todo es que no se que pinta en este foro, o si, ya que don erre que erre sique por aquí a pesar de todas las "hostias" que se lleva día tras día en este foro desde hace años y no aprende nada.
Es un alumno muy malo, imagínatelo de profesor.

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Una mente débil se queja de todo, una mente fuerte acepta, analiza y resuelve.

Cita de Vamoaveee:

    IA:

    El Borussia Dortmund cuenta con un volumen de negocio e ingresos anuales que ronda los 526 millones de euros. A nivel de valor de mercado deportivo, la plantilla de la institución alemana está valorada en torno a 491 millones de euros, y su presupuesto para el mercado de fichajes suele rondar los 60 millones de euros iniciales cada temporada

   Ajax:

   Balance de mercado: La sostenibilidad económica depende en gran medida de las plusvalías por ventas de jugadores, moviéndose con superávits positivos gracias a la salida de talentos y un balance positivo en las últimas ventanas de fichajes.
   Lo que viene siendo un cross docking.
   Un club vendedor, que no huele una Champions desde hace dos décadas.

   Ninguno de los dos son modelos a seguir, el primero porque es el equipo con más seguidores de Alemania, con lo que ello representa por merchandising, el segundo porque en una liga como la suya, se dedica más a hacer caja que a ganar campeonatos, siendo incapaz de retener talento porque los jugadores son mercancías.

    Pero tenemos que copiarlos porque a D.Erre que Erre se le ha puesto en los amagos

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    Claro, es mejor seguir como hasta ahora, lo malo es, que así llevamos ¿cuantos años?, y se suele decir, que lo que no mejora, empeora, si que no sé si puede ir a peor.

Cita de athleman:

Cita:

Si este es tu resumen de lo escrito no has entendido nada.

El resumen es mucha palabrería vacía, 0 concreciones y un poquito de ChatGPT.

La inteligencia artificial esta haciendo mucho daño en las cabezas de algunos.

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Una mente débil se queja de todo, una mente fuerte acepta, analiza y resuelve.

Cita de Goiena:

Cita de Vamoaveee:

    IA:

    El Borussia Dortmund cuenta con un volumen de negocio e ingresos anuales que ronda los 526 millones de euros. A nivel de valor de mercado deportivo, la plantilla de la institución alemana está valorada en torno a 491 millones de euros, y su presupuesto para el mercado de fichajes suele rondar los 60 millones de euros iniciales cada temporada

   Ajax:

   Balance de mercado: La sostenibilidad económica depende en gran medida de las plusvalías por ventas de jugadores, moviéndose con superávits positivos gracias a la salida de talentos y un balance positivo en las últimas ventanas de fichajes.
   Lo que viene siendo un cross docking.
   Un club vendedor, que no huele una Champions desde hace dos décadas.

   Ninguno de los dos son modelos a seguir, el primero porque es el equipo con más seguidores de Alemania, con lo que ello representa por merchandising, el segundo porque en una liga como la suya, se dedica más a hacer caja que a ganar campeonatos, siendo incapaz de retener talento porque los jugadores son mercancías.

    Pero tenemos que copiarlos porque a D.Erre que Erre se le ha puesto en los amagos

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    Claro, es mejor seguir como hasta ahora, lo malo es, que así llevamos ¿cuantos años?, y se suele decir, que lo que no mejora, empeora, si que no sé si puede ir a peor.

Señor Goiena más de 125 años llevamos así y con un buen montón de títulos, el último hace poco ganando la Copa del Rey y este año jugando la Champions.
Además a usted el Athletic le importa un pimiento, ya lo ha dejado claro en este foro en muchas ocasiones, lo que no se es porqué no se va a algún foro de esos equipos o Clubes de los que tanto le gusta hablar y lo bien que forman y allí les expone sus locas ideas, seguro que en esos foros le atienden como se merece y no le pasa como en este que esta todo el día a al gresca con todo el mundo.
Pero no, es mejor "dar la caca" en este foro y así enturbiar el foro y provocar al personal con mi ignorancia supina.
Mas de lo mismo, mas de lo de siempre con el mismo.

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Una mente débil se queja de todo, una mente fuerte acepta, analiza y resuelve.

Cita de Goiena:

Cita de Vamoaveee:

    IA:

    El Borussia Dortmund cuenta con un volumen de negocio e ingresos anuales que ronda los 526 millones de euros. A nivel de valor de mercado deportivo, la plantilla de la institución alemana está valorada en torno a 491 millones de euros, y su presupuesto para el mercado de fichajes suele rondar los 60 millones de euros iniciales cada temporada

   Ajax:

   Balance de mercado: La sostenibilidad económica depende en gran medida de las plusvalías por ventas de jugadores, moviéndose con superávits positivos gracias a la salida de talentos y un balance positivo en las últimas ventanas de fichajes.
   Lo que viene siendo un cross docking.
   Un club vendedor, que no huele una Champions desde hace dos décadas.

   Ninguno de los dos son modelos a seguir, el primero porque es el equipo con más seguidores de Alemania, con lo que ello representa por merchandising, el segundo porque en una liga como la suya, se dedica más a hacer caja que a ganar campeonatos, siendo incapaz de retener talento porque los jugadores son mercancías.

    Pero tenemos que copiarlos porque a D.Erre que Erre se le ha puesto en los amagos

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    Claro, es mejor seguir como hasta ahora, lo malo es, que así llevamos ¿cuantos años?, y se suele decir, que lo que no mejora, empeora, si que no sé si puede ir a peor.

    Llevamos? Hay que tener jeta !!!