Valverde debe continuar

El Athletic Club atraviesa uno de los momentos más complicados de la temporada 2025-26. Con 15 puntos en 18 jornadas, el equipo se encuentra en la zona baja de la tabla, con una diferencia de goles muy negativa y una racha muy preocupante: solo 1 punto de los últimos 15 posibles en Liga.
Destituir al entrenador podría no ser la solución más sensata, aunque si la más sencilla para quienes tienen que tomar la decisión desde el club. Pero sacrificar al entrenador y esperar un milagro no parece un plan muy efectivo. Llegados a este punto se deben tomar decisiones y si la decisión es que Valverde continúe, se deben maximizar los recursos actuales y revertir la dinámica sin tocar el banquillo.

La directiva debe en mi opinión:

Liderar públicamente la unión y el apoyo incondicional a Valverde y al equipo.

La directiva debe salir con fuerza y claridad. Valverde es nuestro entrenador, confiamos plenamente en él y en este proyecto. Ahora más que nunca, necesitamos a toda la familia rojiblanca unida”. Presidente y DD deben dejar de esconderse y salir a la palestra en vez de mantenerse a la espera de los acontecimientos mientras el único que responde en rueda de prensa a la mala situación del equipo es Ernesto, sufriendo el desgaste de una circunstancia que no es exclusivamente responsabilidad suya.

No pueden seguir escondidos mientras suceden los partidos para acabar tomando decisiones y un discurso salvador, ya sea el de simular apoyo incondicional o echar al entrenador en función de los acontecimientos. No más globos sonda a través de la prensa filtrando una oferta de renovación al entrenador y más apoyo público directo.

La afición responde muy bien cuando percibe compromiso real de arriba pero mientras sigan escondidos habrá cada vez más voces dispuestas a exigir la dimisión del entrenador. Hay que atajarlas ya si de verdad se tiene las cosas claras.

Hay que defender también a la plantilla y ponerla en valor porque los jugadores
independientemente de su rendimiento son los que son y son los que al final nos van a sacar las castañas del fuego de aquí a final de temporada, mejores o peros, suplentes o titulares. Somos un club de CANTERA y jugar con canteranos recién ascendidos cualquier competición ya sea la liga, la copa o la Champions es motivo de orgullo y no de desprestigio, ni de vergüenza ni de tirar una competición. Si no sabemos eso no sabemos dónde estamos ni que club es el athletic.

Comunicación transparente

Desde el club y ante la situación deben empezar a escuchar las preocupaciones de la grada y de los socios y explicar cómo se va a revertir la situación. Dar oxígeno a Valverde en las alineaciones: crear el ambiente necesario para que pueda probar soluciones sin que se interprete como TIRAR LA CHAMPIONS o cualquier competición. Se debe reforzar desde el club que la priorización de la liga es lo más importante y es una decisión consensuada y no solo algo que afirma Ernesto en las ruedas de prensa para evitar situaciones como las que se dieron antes del partido del miércoles calificando de vergonzosas las alineaciones de Valverde en Champions o insinuando que ciertos jugadores no están lesionados, sino que han sido borrados de la convocatoria.

Alinear el discurso: priorizar la salvación matemática cuanto antes desde el club. Y lo que tenga que pasar en otras competiciones que pase porque en copa o en Champions en realidad hay muy poco que perder pero mucho que ganar.

Unique In The World.

Ya que se empieza apelar a la unidad y el apoyo al equipo con carácter diferenciador desde algunos sectores para aplacar a las voces discordantes vamos a demostrar que esto no es solo un eslogan publicitario y que es verdad eso que reza en la web del Athletic de que la manera cuenta y el fin no justifica los medios. No me gustan los eslóganes vacíos.

Vamos por fin a priorizar el plano social y cultural por encima del puramente comercial o de marketing global. El club debe rectificar sus políticas en el plano social y que la afición lo perciba como una señal de unidad y empoderamiento inequívoca.

El club no debe ser un producto estandarizado para audiencias internacionales ni una tribuna VIP que maximice ingresos a costa de diluir su identidad porque cuando quieras apelar a ella en los momentos de necesidad puede terminar por no quedar nada. Y los momentos de necesidad siempre llegan, aunque la temporada pasada desde arriba y muy envalentonados no lo vieran venir.

Si todos queremos que San Mamés siga siendo un fortín de sentimiento rojiblanco y entrega sin fisuras y que funcione como motor para el equipo en los momentos de necesidad, pues vamos a dejar de convertir San Mamés en un estadio "premium. En adelante hay que evitar el lenguaje de “control” o “multas” como arma arrojadiza que ha generado división en la grada y el filtrado de noticias interesadas a medios de comunicación contra sectores sociales como las peñas del Athletic o la grada de animación.

Deben detenerse los obstáculos que se ponen en San Mamés para realizar animaciones y acciones colectivas. Congelar o reducir drásticamente la conversión de zonas populares a asientos VIP o “premium experiences”. Priorizar la redistribución hacia la animación. Acabar con las prácticas que elevan los precios oficiales de forma agresiva, crean escasez artificial de entradas o priorizan modelos "premium" que terminan alimentando el mercado secundario. Basta de algoritmos con precios dinámicos variables y estrategias propias de webs de reventa de entradas. Si somos diferentes y únicos que se note.

Hay que poner un tope real a la escalada. Limitar los propios precios que además contribuye que el mercado secundario se nutra de esa base alta. Esto crea un círculo vicioso: el club sube precios para "maximizar ingresos" (como se ha visto en aumentos comerciales y de taquilla bajo Uriarte), pero al hacerlo aleja a la base popular, genera frustración en los aficionados y alimenta la especulación externa.

La situación de no poder llevar a un amigo o familiar o un hijo a san mames porque los precios son prohibitivos y en su lugar ver a influencer o youtuber grabándose con el móvil en san mames o turistas que pasan por la ciudad y adquieren entradas sin ninguna vinculación con el club simplemente porque les sobra el dinero y pueden permitírselo.

Volver a tarifas populares para que la afición del Athletic tenga acceso a asientos que ahora mismo solo están al alcance de ricos. Mensaje claro: “Priorizamos llenar San Mamés con nuestra gente antes que maximizar por asiento”.Congelar o reducir el porcentaje de asientos convertidos a VIP (actualmente cada vez más alto en San Mamés).

O se revierte esta situación o la idea de que especulación la hace el propio club" se consolidará, y San Mamés perderá su alma: pasará de ser el fortín que nos salve esta temporada a un estadio caro para turistas y bolsillos selectos. El Athletic tiene historia suficiente para elegir el camino de la identidad sobre el de la caja rápida.

Si ser del Athletic va más allá de los resultados, es un sentimiento arraigado y una forma de entender el fútbol, a menudo calificado de "familia", san mames es nuestra casa y debemos protegerla para que el equipo esté bien arropado en los momentos de necesidad como este.

La unidad no puede ser solo un eslogan y hay que cuidarlo y cultivarlo en todo momento. Y no hay que olvidarse nunca de dónde viene este club y porque perdura en primera división durante tantas temporadas.

La afición de San Mames siempre responde, pero el plano social hay que trabajarlo también y mimarlo y cuidarlo. Ponerlo en valor porque cuando todo lo demás falla es lo que nos queda. No puede ser que un asiento Vip o rascar 30 euros en una entrada valga más que la unidad y el empuje y la presencia de una afición que encarna el club único y de carácter popular que hemos sido en muchos momentos.

Es mi opinión.

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De Criptobro a Mendigobro solo hay un clic.

No sois los primeros que creen que la revolución es proletaria y acaban llevando comida en bicicleta.