Valverde debe continuar
El Athletic Club atraviesa uno de los momentos más complicados de la temporada 2025-26. Con 15 puntos en 18 jornadas, el equipo se encuentra en la zona baja de la tabla, con una diferencia de goles muy negativa y una racha muy preocupante: solo 1 punto de los últimos 15 posibles en Liga.
Destituir al entrenador podría no ser la solución más sensata, aunque si la más sencilla para quienes tienen que tomar la decisión desde el club. Pero sacrificar al entrenador y esperar un milagro no parece un plan muy efectivo. Llegados a este punto se deben tomar decisiones y si la decisión es que Valverde continúe, se deben maximizar los recursos actuales y revertir la dinámica sin tocar el banquillo.
La directiva debe en mi opinión:
Liderar públicamente la unión y el apoyo incondicional a Valverde y al equipo.
La directiva debe salir con fuerza y claridad. Valverde es nuestro entrenador, confiamos plenamente en él y en este proyecto. Ahora más que nunca, necesitamos a toda la familia rojiblanca unida”. Presidente y DD deben dejar de esconderse y salir a la palestra en vez de mantenerse a la espera de los acontecimientos mientras el único que responde en rueda de prensa a la mala situación del equipo es Ernesto, sufriendo el desgaste de una circunstancia que no es exclusivamente responsabilidad suya.
No pueden seguir escondidos mientras suceden los partidos para acabar tomando decisiones y un discurso salvador, ya sea el de simular apoyo incondicional o echar al entrenador en función de los acontecimientos. No más globos sonda a través de la prensa filtrando una oferta de renovación al entrenador y más apoyo público directo.
La afición responde muy bien cuando percibe compromiso real de arriba pero mientras sigan escondidos habrá cada vez más voces dispuestas a exigir la dimisión del entrenador. Hay que atajarlas ya si de verdad se tiene las cosas claras.
Hay que defender también a la plantilla y ponerla en valor porque los jugadores
independientemente de su rendimiento son los que son y son los que al final nos van a sacar las castañas del fuego de aquí a final de temporada, mejores o peros, suplentes o titulares. Somos un club de CANTERA y jugar con canteranos recién ascendidos cualquier competición ya sea la liga, la copa o la Champions es motivo de orgullo y no de desprestigio, ni de vergüenza ni de tirar una competición. Si no sabemos eso no sabemos dónde estamos ni que club es el athletic.
Comunicación transparente
Desde el club y ante la situación deben empezar a escuchar las preocupaciones de la grada y de los socios y explicar cómo se va a revertir la situación. Dar oxígeno a Valverde en las alineaciones: crear el ambiente necesario para que pueda probar soluciones sin que se interprete como TIRAR LA CHAMPIONS o cualquier competición. Se debe reforzar desde el club que la priorización de la liga es lo más importante y es una decisión consensuada y no solo algo que afirma Ernesto en las ruedas de prensa para evitar situaciones como las que se dieron antes del partido del miércoles calificando de vergonzosas las alineaciones de Valverde en Champions o insinuando que ciertos jugadores no están lesionados, sino que han sido borrados de la convocatoria.
Alinear el discurso: priorizar la salvación matemática cuanto antes desde el club. Y lo que tenga que pasar en otras competiciones que pase porque en copa o en Champions en realidad hay muy poco que perder pero mucho que ganar.
Unique In The World.
Ya que se empieza apelar a la unidad y el apoyo al equipo con carácter diferenciador desde algunos sectores para aplacar a las voces discordantes vamos a demostrar que esto no es solo un eslogan publicitario y que es verdad eso que reza en la web del Athletic de que la manera cuenta y el fin no justifica los medios. No me gustan los eslóganes vacíos.
Vamos por fin a priorizar el plano social y cultural por encima del puramente comercial o de marketing global. El club debe rectificar sus políticas en el plano social y que la afición lo perciba como una señal de unidad y empoderamiento inequívoca.
El club no debe ser un producto estandarizado para audiencias internacionales ni una tribuna VIP que maximice ingresos a costa de diluir su identidad porque cuando quieras apelar a ella en los momentos de necesidad puede terminar por no quedar nada. Y los momentos de necesidad siempre llegan, aunque la temporada pasada desde arriba y muy envalentonados no lo vieran venir.
Si todos queremos que San Mamés siga siendo un fortín de sentimiento rojiblanco y entrega sin fisuras y que funcione como motor para el equipo en los momentos de necesidad, pues vamos a dejar de convertir San Mamés en un estadio "premium. En adelante hay que evitar el lenguaje de “control” o “multas” como arma arrojadiza que ha generado división en la grada y el filtrado de noticias interesadas a medios de comunicación contra sectores sociales como las peñas del Athletic o la grada de animación.
Deben detenerse los obstáculos que se ponen en San Mamés para realizar animaciones y acciones colectivas. Congelar o reducir drásticamente la conversión de zonas populares a asientos VIP o “premium experiences”. Priorizar la redistribución hacia la animación. Acabar con las prácticas que elevan los precios oficiales de forma agresiva, crean escasez artificial de entradas o priorizan modelos "premium" que terminan alimentando el mercado secundario. Basta de algoritmos con precios dinámicos variables y estrategias propias de webs de reventa de entradas. Si somos diferentes y únicos que se note.
Hay que poner un tope real a la escalada. Limitar los propios precios que además contribuye que el mercado secundario se nutra de esa base alta. Esto crea un círculo vicioso: el club sube precios para "maximizar ingresos" (como se ha visto en aumentos comerciales y de taquilla bajo Uriarte), pero al hacerlo aleja a la base popular, genera frustración en los aficionados y alimenta la especulación externa.
La situación de no poder llevar a un amigo o familiar o un hijo a san mames porque los precios son prohibitivos y en su lugar ver a influencer o youtuber grabándose con el móvil en san mames o turistas que pasan por la ciudad y adquieren entradas sin ninguna vinculación con el club simplemente porque les sobra el dinero y pueden permitírselo.
Volver a tarifas populares para que la afición del Athletic tenga acceso a asientos que ahora mismo solo están al alcance de ricos. Mensaje claro: “Priorizamos llenar San Mamés con nuestra gente antes que maximizar por asiento”.Congelar o reducir el porcentaje de asientos convertidos a VIP (actualmente cada vez más alto en San Mamés).
O se revierte esta situación o la idea de que especulación la hace el propio club" se consolidará, y San Mamés perderá su alma: pasará de ser el fortín que nos salve esta temporada a un estadio caro para turistas y bolsillos selectos. El Athletic tiene historia suficiente para elegir el camino de la identidad sobre el de la caja rápida.
Si ser del Athletic va más allá de los resultados, es un sentimiento arraigado y una forma de entender el fútbol, a menudo calificado de "familia", san mames es nuestra casa y debemos protegerla para que el equipo esté bien arropado en los momentos de necesidad como este.
La unidad no puede ser solo un eslogan y hay que cuidarlo y cultivarlo en todo momento. Y no hay que olvidarse nunca de dónde viene este club y porque perdura en primera división durante tantas temporadas.
La afición de San Mames siempre responde, pero el plano social hay que trabajarlo también y mimarlo y cuidarlo. Ponerlo en valor porque cuando todo lo demás falla es lo que nos queda. No puede ser que un asiento Vip o rascar 30 euros en una entrada valga más que la unidad y el empuje y la presencia de una afición que encarna el club único y de carácter popular que hemos sido en muchos momentos.
Es mi opinión.
De Criptobro a Mendigobro solo hay un clic.
No sois los primeros que creen que la revolución es proletaria y acaban llevando comida en bicicleta.
Destituir al entrenador podría no ser la solución más sensata, aunque si la más sencilla para quienes tienen que tomar la decisión desde el club. Pero sacrificar al entrenador y esperar un milagro no parece un plan muy efectivo. Llegados a este punto se deben tomar decisiones y si la decisión es que Valverde continúe, se deben maximizar los recursos actuales y revertir la dinámica sin tocar el banquillo.
La directiva debe en mi opinión:
Liderar públicamente la unión y el apoyo incondicional a Valverde y al equipo.
La directiva debe salir con fuerza y claridad. Valverde es nuestro entrenador, confiamos plenamente en él y en este proyecto. Ahora más que nunca, necesitamos a toda la familia rojiblanca unida”. Presidente y DD deben dejar de esconderse y salir a la palestra en vez de mantenerse a la espera de los acontecimientos mientras el único que responde en rueda de prensa a la mala situación del equipo es Ernesto, sufriendo el desgaste de una circunstancia que no es exclusivamente responsabilidad suya.
No pueden seguir escondidos mientras suceden los partidos para acabar tomando decisiones y un discurso salvador, ya sea el de simular apoyo incondicional o echar al entrenador en función de los acontecimientos. No más globos sonda a través de la prensa filtrando una oferta de renovación al entrenador y más apoyo público directo.
La afición responde muy bien cuando percibe compromiso real de arriba pero mientras sigan escondidos habrá cada vez más voces dispuestas a exigir la dimisión del entrenador. Hay que atajarlas ya si de verdad se tiene las cosas claras.
Hay que defender también a la plantilla y ponerla en valor porque los jugadores
independientemente de su rendimiento son los que son y son los que al final nos van a sacar las castañas del fuego de aquí a final de temporada, mejores o peros, suplentes o titulares. Somos un club de CANTERA y jugar con canteranos recién ascendidos cualquier competición ya sea la liga, la copa o la Champions es motivo de orgullo y no de desprestigio, ni de vergüenza ni de tirar una competición. Si no sabemos eso no sabemos dónde estamos ni que club es el athletic.
Comunicación transparente
Desde el club y ante la situación deben empezar a escuchar las preocupaciones de la grada y de los socios y explicar cómo se va a revertir la situación. Dar oxígeno a Valverde en las alineaciones: crear el ambiente necesario para que pueda probar soluciones sin que se interprete como TIRAR LA CHAMPIONS o cualquier competición. Se debe reforzar desde el club que la priorización de la liga es lo más importante y es una decisión consensuada y no solo algo que afirma Ernesto en las ruedas de prensa para evitar situaciones como las que se dieron antes del partido del miércoles calificando de vergonzosas las alineaciones de Valverde en Champions o insinuando que ciertos jugadores no están lesionados, sino que han sido borrados de la convocatoria.
Alinear el discurso: priorizar la salvación matemática cuanto antes desde el club. Y lo que tenga que pasar en otras competiciones que pase porque en copa o en Champions en realidad hay muy poco que perder pero mucho que ganar.
Unique In The World.
Ya que se empieza apelar a la unidad y el apoyo al equipo con carácter diferenciador desde algunos sectores para aplacar a las voces discordantes vamos a demostrar que esto no es solo un eslogan publicitario y que es verdad eso que reza en la web del Athletic de que la manera cuenta y el fin no justifica los medios. No me gustan los eslóganes vacíos.
Vamos por fin a priorizar el plano social y cultural por encima del puramente comercial o de marketing global. El club debe rectificar sus políticas en el plano social y que la afición lo perciba como una señal de unidad y empoderamiento inequívoca.
El club no debe ser un producto estandarizado para audiencias internacionales ni una tribuna VIP que maximice ingresos a costa de diluir su identidad porque cuando quieras apelar a ella en los momentos de necesidad puede terminar por no quedar nada. Y los momentos de necesidad siempre llegan, aunque la temporada pasada desde arriba y muy envalentonados no lo vieran venir.
Si todos queremos que San Mamés siga siendo un fortín de sentimiento rojiblanco y entrega sin fisuras y que funcione como motor para el equipo en los momentos de necesidad, pues vamos a dejar de convertir San Mamés en un estadio "premium. En adelante hay que evitar el lenguaje de “control” o “multas” como arma arrojadiza que ha generado división en la grada y el filtrado de noticias interesadas a medios de comunicación contra sectores sociales como las peñas del Athletic o la grada de animación.
Deben detenerse los obstáculos que se ponen en San Mamés para realizar animaciones y acciones colectivas. Congelar o reducir drásticamente la conversión de zonas populares a asientos VIP o “premium experiences”. Priorizar la redistribución hacia la animación. Acabar con las prácticas que elevan los precios oficiales de forma agresiva, crean escasez artificial de entradas o priorizan modelos "premium" que terminan alimentando el mercado secundario. Basta de algoritmos con precios dinámicos variables y estrategias propias de webs de reventa de entradas. Si somos diferentes y únicos que se note.
Hay que poner un tope real a la escalada. Limitar los propios precios que además contribuye que el mercado secundario se nutra de esa base alta. Esto crea un círculo vicioso: el club sube precios para "maximizar ingresos" (como se ha visto en aumentos comerciales y de taquilla bajo Uriarte), pero al hacerlo aleja a la base popular, genera frustración en los aficionados y alimenta la especulación externa.
La situación de no poder llevar a un amigo o familiar o un hijo a san mames porque los precios son prohibitivos y en su lugar ver a influencer o youtuber grabándose con el móvil en san mames o turistas que pasan por la ciudad y adquieren entradas sin ninguna vinculación con el club simplemente porque les sobra el dinero y pueden permitírselo.
Volver a tarifas populares para que la afición del Athletic tenga acceso a asientos que ahora mismo solo están al alcance de ricos. Mensaje claro: “Priorizamos llenar San Mamés con nuestra gente antes que maximizar por asiento”.Congelar o reducir el porcentaje de asientos convertidos a VIP (actualmente cada vez más alto en San Mamés).
O se revierte esta situación o la idea de que especulación la hace el propio club" se consolidará, y San Mamés perderá su alma: pasará de ser el fortín que nos salve esta temporada a un estadio caro para turistas y bolsillos selectos. El Athletic tiene historia suficiente para elegir el camino de la identidad sobre el de la caja rápida.
Si ser del Athletic va más allá de los resultados, es un sentimiento arraigado y una forma de entender el fútbol, a menudo calificado de "familia", san mames es nuestra casa y debemos protegerla para que el equipo esté bien arropado en los momentos de necesidad como este.
La unidad no puede ser solo un eslogan y hay que cuidarlo y cultivarlo en todo momento. Y no hay que olvidarse nunca de dónde viene este club y porque perdura en primera división durante tantas temporadas.
La afición de San Mames siempre responde, pero el plano social hay que trabajarlo también y mimarlo y cuidarlo. Ponerlo en valor porque cuando todo lo demás falla es lo que nos queda. No puede ser que un asiento Vip o rascar 30 euros en una entrada valga más que la unidad y el empuje y la presencia de una afición que encarna el club único y de carácter popular que hemos sido en muchos momentos.
Es mi opinión.
De Criptobro a Mendigobro solo hay un clic.
No sois los primeros que creen que la revolución es proletaria y acaban llevando comida en bicicleta.
Respuestas al tema
Mostrando (16 - 29) de 29 respuestas
Respuesta #16
hace 1 hora y 49 minutos
hace 1 hora y 49 minutos
Pero ké tendrá ke ver la premium expierence o no sé ké leches con ke no juguemos una castaña a futbol en sevilla o en mallorca o en...
Y la filosofía del club no tiene nada ke ver con no poder criticar respetuosamente, ganar kieren todos, eso no es lo ke nos diferencia. Somos un club de cantera y el único canterano ke este año está teniendo minutos de verdad es Rego y por la lesión de Prados.
Y la filosofía del club no tiene nada ke ver con no poder criticar respetuosamente, ganar kieren todos, eso no es lo ke nos diferencia. Somos un club de cantera y el único canterano ke este año está teniendo minutos de verdad es Rego y por la lesión de Prados.
Respuesta #17
hace 1 hora y 42 minutos
hace 1 hora y 42 minutos
Es el mejor entrenador que podemos tener.
Mal en Liga si.. pero y si ganamos la copa?
Mal en Liga si.. pero y si ganamos la copa?
Respuesta #18
hace 1 hora y 42 minutos
hace 1 hora y 42 minutos
No tengo duda alguna de que debe continuar
Respuesta #19
hace 1 hora y 41 minutos
hace 1 hora y 41 minutos
Pero como que valverde debe continuar pero no estamos viendo que vía liga Europa es imposible, en champions no la vamos a ganar claramente y a ver la copa y se quiere renovar a valverde aún así no entiendo nada
Respuesta #20
hace 1 hora y 37 minutos
hace 1 hora y 37 minutos
Cita de Cuervoingenu:Lo he leído el diagonal.
El Athletic Club atraviesa uno de los momentos más complicados de la temporada 2025-26. Con 15 puntos en 18 jornadas, el equipo se encuentra en la zona baja de la tabla, con una diferencia de goles muy negativa y una racha muy preocupante: solo 1 punto de los últimos 15 posibles en Liga.
Destituir al entrenador podría no ser la solución más sensata, aunque si la más sencilla para quienes tienen que tomar la decisión desde el club. Pero sacrificar al entrenador y esperar un milagro no parece un plan muy efectivo. Llegados a este punto se deben tomar decisiones y si la decisión es que Valverde continúe, se deben maximizar los recursos actuales y revertir la dinámica sin tocar el banquillo.
La directiva debe en mi opinión:
Liderar públicamente la unión y el apoyo incondicional a Valverde y al equipo.
La directiva debe salir con fuerza y claridad. Valverde es nuestro entrenador, confiamos plenamente en él y en este proyecto. Ahora más que nunca, necesitamos a toda la familia rojiblanca unida”. Presidente y DD deben dejar de esconderse y salir a la palestra en vez de mantenerse a la espera de los acontecimientos mientras el único que responde en rueda de prensa a la mala situación del equipo es Ernesto, sufriendo el desgaste de una circunstancia que no es exclusivamente responsabilidad suya.
No pueden seguir escondidos mientras suceden los partidos para acabar tomando decisiones y un discurso salvador, ya sea el de simular apoyo incondicional o echar al entrenador en función de los acontecimientos. No más globos sonda a través de la prensa filtrando una oferta de renovación al entrenador y más apoyo público directo.
La afición responde muy bien cuando percibe compromiso real de arriba pero mientras sigan escondidos habrá cada vez más voces dispuestas a exigir la dimisión del entrenador. Hay que atajarlas ya si de verdad se tiene las cosas claras.
Hay que defender también a la plantilla y ponerla en valor porque los jugadores
independientemente de su rendimiento son los que son y son los que al final nos van a sacar las castañas del fuego de aquí a final de temporada, mejores o peros, suplentes o titulares. Somos un club de CANTERA y jugar con canteranos recién ascendidos cualquier competición ya sea la liga, la copa o la Champions es motivo de orgullo y no de desprestigio, ni de vergüenza ni de tirar una competición. Si no sabemos eso no sabemos dónde estamos ni que club es el athletic.
Comunicación transparente
Desde el club y ante la situación deben empezar a escuchar las preocupaciones de la grada y de los socios y explicar cómo se va a revertir la situación. Dar oxígeno a Valverde en las alineaciones: crear el ambiente necesario para que pueda probar soluciones sin que se interprete como TIRAR LA CHAMPIONS o cualquier competición. Se debe reforzar desde el club que la priorización de la liga es lo más importante y es una decisión consensuada y no solo algo que afirma Ernesto en las ruedas de prensa para evitar situaciones como las que se dieron antes del partido del miércoles calificando de vergonzosas las alineaciones de Valverde en Champions o insinuando que ciertos jugadores no están lesionados, sino que han sido borrados de la convocatoria.
Alinear el discurso: priorizar la salvación matemática cuanto antes desde el club. Y lo que tenga que pasar en otras competiciones que pase porque en copa o en Champions en realidad hay muy poco que perder pero mucho que ganar.
Unique In The World.
Ya que se empieza apelar a la unidad y el apoyo al equipo con carácter diferenciador desde algunos sectores para aplacar a las voces discordantes vamos a demostrar que esto no es solo un eslogan publicitario y que es verdad eso que reza en la web del Athletic de que la manera cuenta y el fin no justifica los medios. No me gustan los eslóganes vacíos.
Vamos por fin a priorizar el plano social y cultural por encima del puramente comercial o de marketing global. El club debe rectificar sus políticas en el plano social y que la afición lo perciba como una señal de unidad y empoderamiento inequívoca.
El club no debe ser un producto estandarizado para audiencias internacionales ni una tribuna VIP que maximice ingresos a costa de diluir su identidad porque cuando quieras apelar a ella en los momentos de necesidad puede terminar por no quedar nada. Y los momentos de necesidad siempre llegan, aunque la temporada pasada desde arriba y muy envalentonados no lo vieran venir.
Si todos queremos que San Mamés siga siendo un fortín de sentimiento rojiblanco y entrega sin fisuras y que funcione como motor para el equipo en los momentos de necesidad, pues vamos a dejar de convertir San Mamés en un estadio "premium. En adelante hay que evitar el lenguaje de “control” o “multas” como arma arrojadiza que ha generado división en la grada y el filtrado de noticias interesadas a medios de comunicación contra sectores sociales como las peñas del Athletic o la grada de animación.
Deben detenerse los obstáculos que se ponen en San Mamés para realizar animaciones y acciones colectivas. Congelar o reducir drásticamente la conversión de zonas populares a asientos VIP o “premium experiences”. Priorizar la redistribución hacia la animación. Acabar con las prácticas que elevan los precios oficiales de forma agresiva, crean escasez artificial de entradas o priorizan modelos "premium" que terminan alimentando el mercado secundario. Basta de algoritmos con precios dinámicos variables y estrategias propias de webs de reventa de entradas. Si somos diferentes y únicos que se note.
Hay que poner un tope real a la escalada. Limitar los propios precios que además contribuye que el mercado secundario se nutra de esa base alta. Esto crea un círculo vicioso: el club sube precios para "maximizar ingresos" (como se ha visto en aumentos comerciales y de taquilla bajo Uriarte), pero al hacerlo aleja a la base popular, genera frustración en los aficionados y alimenta la especulación externa.
La situación de no poder llevar a un amigo o familiar o un hijo a san mames porque los precios son prohibitivos y en su lugar ver a influencer o youtuber grabándose con el móvil en san mames o turistas que pasan por la ciudad y adquieren entradas sin ninguna vinculación con el club simplemente porque les sobra el dinero y pueden permitírselo.
Volver a tarifas populares para que la afición del Athletic tenga acceso a asientos que ahora mismo solo están al alcance de ricos. Mensaje claro: “Priorizamos llenar San Mamés con nuestra gente antes que maximizar por asiento”.Congelar o reducir el porcentaje de asientos convertidos a VIP (actualmente cada vez más alto en San Mamés).
O se revierte esta situación o la idea de que especulación la hace el propio club" se consolidará, y San Mamés perderá su alma: pasará de ser el fortín que nos salve esta temporada a un estadio caro para turistas y bolsillos selectos. El Athletic tiene historia suficiente para elegir el camino de la identidad sobre el de la caja rápida.
Si ser del Athletic va más allá de los resultados, es un sentimiento arraigado y una forma de entender el fútbol, a menudo calificado de "familia", san mames es nuestra casa y debemos protegerla para que el equipo esté bien arropado en los momentos de necesidad como este.
La unidad no puede ser solo un eslogan y hay que cuidarlo y cultivarlo en todo momento. Y no hay que olvidarse nunca de dónde viene este club y porque perdura en primera división durante tantas temporadas.
La afición de San Mames siempre responde, pero el plano social hay que trabajarlo también y mimarlo y cuidarlo. Ponerlo en valor porque cuando todo lo demás falla es lo que nos queda. No puede ser que un asiento Vip o rascar 30 euros en una entrada valga más que la unidad y el empuje y la presencia de una afición que encarna el club único y de carácter popular que hemos sido en muchos momentos.
Es mi opinión.
Dentro de un rato lo leeré al completo.
Pero estoy totalmente de acuerdo en lo que has escrito.
Respuesta #21
hace 1 hora y 11 minutos
hace 1 hora y 11 minutos
En mi opinión claro que debe continuar
ME HARÉ DE OTRO EQUIPO SI DEJAS DE QUERER A TU MADRE.
¿Por qué tanto cabrón en la carretera? La vida es sagrada.
El Señor de los anillos, Dire Straits, Juego de tronos,Jordan y Messi.
Thanks Knopfler
Autodeterminación ¡¡¡
Respuesta #22
hace 59 minutos
hace 59 minutos
Opino que si Valverde no va a continuar y la directiva tiene en mente el próximo entrenador y ahora está libre debería de estar aquí mañana mismo
Respuesta #23
hace 52 minutos
hace 52 minutos
yo sigo defendiendo que la culpa no es de valverde, asi que le he pasado todos los datos de partidos de estas dos ultimas temporadas a una ia (no dire cual que no me pagan por promocionar nada) y el resultado es cuanto menos "sorprendente" (o no):
Dice que el Athletic sufre "Success Disease" (La Enfermedad del Éxito). Lo jodido es que no es una racha de mala suerte, ¡dice que es biológico!
Aquí os resumo la chapa de la "máquina" (id preparando las piedras o los aplausos):
El "Cerebro Saciado": No es pereza, es química
La IA explica que tras ganar la Copa y el subidón de clasificar a Champions el año pasado, el cerebro de los jugadores ha cambiado su química:
Adiós a la dopamina de "caza": El año pasado éramos depredadores buscando gloria. Una vez alcanzada, el cerebro entra en fase de "anestesia competitiva". Es un mecanismo biológico: cuando alcanzas la cima del Everest, el cuerpo te pide bajar el ritmo, no seguir corriendo.
Falta de "Vigilancia Selectiva": En la 24/25, un defensa cerraba un hueco por puro instinto de supervivencia. Hoy, ese mismo jugador llega una décima tarde porque su subconsciente ya no detecta el "peligro" igual. Por eso, aunque ganemos (como contra la Atalanta), las sensaciones son horribles: jugamos sin tensión, por inercia.
?? Otros "bloques" que se emborracharon de éxito:
Nápoles (23/24): Mantuvieron a sus estrellas tras ganar el Scudetto, pero pasaron de ser aviones a ser un equipo vulgar. No era falta de calidad, era "barriga llena".
Liverpool (20/21): Klopp lo admitió: tras ganar la Premier, el equipo entró en un colapso mental. Las piernas funcionaban, pero la "chispa" que te hace ganar los duelos se apagó.
El AC Milan de Arrigo Sacchi (Post-1990): Considerado uno de los mejores equipos de la historia. Tras ganarlo todo, el bloque se mantuvo, pero el propio Sacchi dijo que "el equipo estaba mentalmente agotado de ganar". Empezaron a perder ligas contra rivales menores porque ya no podían mantener esa presión asfixiante. La mente dijo basta antes que las piernas
Los Chicago Bulls de Phil Jackson
Incluso los mejores lo sufrieron. Phil Jackson escribió sobre esto: tras el primer "Three-peat", el equipo estaba mentalmente muerto. La IA dice que los jugadores empezaron a desarrollar "arrogancia inconsciente": creían que podían ganar partidos solo por aparecer en la pista.
La prueba: Empezaron a perder contra equipos mediocres porque su "atención al detalle" (lo que nos hacía muros el año pasado) se evaporó.
El dato que asusta: De Muro a Queso Gruyère
La IA dice que nuestra identidad de "currantes" se ha evaporado:
Temporada 24/25 (El muro): Encajábamos 0.9 goles/partido.
Temporada 25/26 (Hoy): Subimos a 1.4 goles/partido.
Conclusión de la IA: El equipo no está cansado por la Champions, está "saciado". Hemos pasado de ser perros de presa a ser artistas que viven de rentas y chispazos individuales. O reseteamos la mente de los que ya lo ganaron todo o la Liga se nos va a hacer eterna.
Dice que el Athletic sufre "Success Disease" (La Enfermedad del Éxito). Lo jodido es que no es una racha de mala suerte, ¡dice que es biológico!
Aquí os resumo la chapa de la "máquina" (id preparando las piedras o los aplausos):
El "Cerebro Saciado": No es pereza, es química
La IA explica que tras ganar la Copa y el subidón de clasificar a Champions el año pasado, el cerebro de los jugadores ha cambiado su química:
Adiós a la dopamina de "caza": El año pasado éramos depredadores buscando gloria. Una vez alcanzada, el cerebro entra en fase de "anestesia competitiva". Es un mecanismo biológico: cuando alcanzas la cima del Everest, el cuerpo te pide bajar el ritmo, no seguir corriendo.
Falta de "Vigilancia Selectiva": En la 24/25, un defensa cerraba un hueco por puro instinto de supervivencia. Hoy, ese mismo jugador llega una décima tarde porque su subconsciente ya no detecta el "peligro" igual. Por eso, aunque ganemos (como contra la Atalanta), las sensaciones son horribles: jugamos sin tensión, por inercia.
?? Otros "bloques" que se emborracharon de éxito:
Nápoles (23/24): Mantuvieron a sus estrellas tras ganar el Scudetto, pero pasaron de ser aviones a ser un equipo vulgar. No era falta de calidad, era "barriga llena".
Liverpool (20/21): Klopp lo admitió: tras ganar la Premier, el equipo entró en un colapso mental. Las piernas funcionaban, pero la "chispa" que te hace ganar los duelos se apagó.
El AC Milan de Arrigo Sacchi (Post-1990): Considerado uno de los mejores equipos de la historia. Tras ganarlo todo, el bloque se mantuvo, pero el propio Sacchi dijo que "el equipo estaba mentalmente agotado de ganar". Empezaron a perder ligas contra rivales menores porque ya no podían mantener esa presión asfixiante. La mente dijo basta antes que las piernas
Los Chicago Bulls de Phil Jackson
Incluso los mejores lo sufrieron. Phil Jackson escribió sobre esto: tras el primer "Three-peat", el equipo estaba mentalmente muerto. La IA dice que los jugadores empezaron a desarrollar "arrogancia inconsciente": creían que podían ganar partidos solo por aparecer en la pista.
La prueba: Empezaron a perder contra equipos mediocres porque su "atención al detalle" (lo que nos hacía muros el año pasado) se evaporó.
El dato que asusta: De Muro a Queso Gruyère
La IA dice que nuestra identidad de "currantes" se ha evaporado:
Temporada 24/25 (El muro): Encajábamos 0.9 goles/partido.
Temporada 25/26 (Hoy): Subimos a 1.4 goles/partido.
Conclusión de la IA: El equipo no está cansado por la Champions, está "saciado". Hemos pasado de ser perros de presa a ser artistas que viven de rentas y chispazos individuales. O reseteamos la mente de los que ya lo ganaron todo o la Liga se nos va a hacer eterna.
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Respuesta #24
hace 49 minutos
hace 49 minutos
Cita de Nahitaez:
Valverde debe ser cesado lo antes posible, porque de lo contrario el Athletic corre serio peligro de bajar a Segunda por primera vez en su historia. Dicho esto, si la directiva lo mantiene, no seré yo quien pida que se le abuchee en San Mamés. Ni a él, ni a ningún jugador en particular, otra cosa es abuchear a todo el equipo en su conjunto, entrenador y presidente incluidos.
Pues eso. Si sigue, tendremos que asumirlo y rezar a San Mamés y a la Amatxu de Begoña. Pero yo soy de la opinión de que hay que cesarle y traer a otro entrenador, y cuanto antes, mejor.
Opino parecido. Estoy cabreadísimo con la nefasta temporada del equipo y creo que habría que cambiar de entrenador ahora mismo. Eso no quita que apoyaré al equipo a muerte y que si Valverde sigue hasta el final, ojalá pueda decir que me equivoqué y a partir de ahora veamos al gran Athletic que Valverde fue capaz de construir.
You´ll never walk alone
Respuesta #25
hace 42 minutos
hace 42 minutos
Cualquier club con un poco de ambición cesaría al entrenador.
Es un mensaje que se debe mandar para este año, pero también para los siguientes entrenadores, que sepan que el club es exigente.
En el fútbol actual no se vive de glorias pasadas. Si fuese así, Ancelotti seguiría en el Madrid, Mou en el Chelsea, Ferguson en el Manchester United, Wenger en el Arsenal, etc etc Hay que saber cambiar de página y despedirse de grandes nombres cuando las cosas no van como se quiere y no se alcanzan los objetivos. Nadie está por encima del club, que lo sepa Valverde y que lo sepan los siguientes entrenadores, por mucho nombre que puedan tener. Así no se va a ninguna parte. Es una huida hacia adelante. Ya está bien. Este equipo necesita un cambio y cuanto más tarde peor.
Es un mensaje que se debe mandar para este año, pero también para los siguientes entrenadores, que sepan que el club es exigente.
En el fútbol actual no se vive de glorias pasadas. Si fuese así, Ancelotti seguiría en el Madrid, Mou en el Chelsea, Ferguson en el Manchester United, Wenger en el Arsenal, etc etc Hay que saber cambiar de página y despedirse de grandes nombres cuando las cosas no van como se quiere y no se alcanzan los objetivos. Nadie está por encima del club, que lo sepa Valverde y que lo sepan los siguientes entrenadores, por mucho nombre que puedan tener. Así no se va a ninguna parte. Es una huida hacia adelante. Ya está bien. Este equipo necesita un cambio y cuanto más tarde peor.
Respuesta #26
hace 17 minutos
hace 17 minutos
Ernesto es responsable de la situación actual, al menos en un 50%, dicho esto, y como no podemos cambiar ni echar a la plantilla, debería dimitir o ser cesado. El equipo necesita sabia nueva, ideas nuevas y tácticas nuevas como el comer.
En cualquier club harás historia, pero si te quedas en el Athletic serás leyenda.
----------------------------------------
Competimos así porque queremos.
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Grande Jose Iragorri
Respuesta #27
hace 8 minutos
hace 8 minutos
Cita de patapun:
"A río revuelto, ganancia de pescadores".
Como curiosisad...yo cuando pesco si me revuelven el rio no pesco nada.
Respuesta #28
hace 6 minutos
Editada hace 5 minutos
hace 6 minutos
Editada hace 5 minutos
Cita de ONDARA:
No tengo duda alguna de que debe continuar
Cita de garinbiño:
En mi opinión claro que debe continuar
Sólo vosotros sabéis por qué Valverde debe continuar. No sé qué más tiene que pasar para que quienes apoyáis su continuidad cambiéis de opinión. ¿Bajar a Segunda? Espero que no lleguemos a eso, pero al paso que vamos...
Quiero dejar claro que tenéis todo mi RESPETO, pero no consigo entender los motivos para que seáis partidarios de qué Valverde continúe. Yo creo que hay que cesarle, es más, ya tendría que haber sido cesado. Y lo creo porque veo al Athletic con serias posibilidades de bajar a Segunda, sobre todo, si Valverde sigue en su puesto. No, no exagero, lo digo como lo pienso. No exagero lo más mínimo, otra cosa es que esté equivocado. Ojalá.
Respuesta #29
hace 2 minutos
hace 2 minutos
Cita de Nahitaez:Cita:Cita de garinbiño:
En mi opinión claro que debe continuar
Sólo vosotros sabéis por qué Valverde debe continuar. No sé qué más tiene que pasar para que quienes apoyáis su continuidad cambiéis de opinión. ¿Bajar a Segunda? Espero que no lleguemos a eso, pero al paso que vamos...
Quiero dejar claro que tenéis todo mi RESPETO, pero no consigo entender los motivos para que seáis partidarios de qué Valverde continúe. Yo creo que hay que cesarle, es más, ya tendría que haber sido cesado. Y lo creo porque veo al Athletic con serias posibilidades de bajar a Segunda, sobre todo, si Valverde sigue en su puesto. No, no exagero, lo digo como lo pienso. No exagero lo más mínimo, otra cosa es que esté equivocado. Ojalá.
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