Presentación Lezama Zaindu

Llamame raro pero cuando se hace una presentación hay que presentar algo.

Por otro lado es algo que vengo reclamando muchos años, que lezama sea impermeable al cambio de JD.

---

--

Cita de DunningKruge:
Llamame raro pero cuando se hace una presentación hay que presentar algo.

Por otro lado es algo que vengo reclamando muchos años, que lezama sea impermeable al cambio de JD.

Sería bueno pero el problema es quién la dirigiría y más importante, ante quién rendiría cuentas.
Ante los Socios?
Y estos cómo la elegirían o la despedirían, por votación?

Cita de e_unoto:

Cita de DunningKruge:
Llamame raro pero cuando se hace una presentación hay que presentar algo.

Por otro lado es algo que vengo reclamando muchos años, que lezama sea impermeable al cambio de JD.

Sería bueno pero el problema es quién la dirigiría y más importante, ante quién rendiría cuentas.
Ante los Socios?
Y estos cómo la elegirían o la despedirían, por votación?

El Ajax tiene blindado asi de toekomst, cuestión de pegarles un toque y preguntarles

---

--

Cita de DunningKruge:

Cita:
Sería bueno pero el problema es quién la dirigiría y más importante, ante quién rendiría cuentas.
Ante los Socios?
Y estos cómo la elegirían o la despedirían, por votación?

El Ajax tiene blindado asi de toekomst, cuestión de pegarles un toque y preguntarles

Nos lo podían decir los de Lezama Zaindu

Que me parece bien, de hecho debería haberse hecho hace tiempo, pero entonces ya las elecciones serían básicamente a ver quién lleva al más entrenador interesante y promete fichajes.

Sí, hay más áreas, pero no ganan elecciones.

Lo único que puede llegar a competir con los nombres, es Lezama.

    Hay que partir de la based, que Lezama es la base en la que se apoya el Athletic, por tanto, no puede ser que cada cambio de Directiva, Lezama sufra cambios en la formación de los cachorros, empezando por la captación, donde se pasa de captar cachorros por su físico, a captar cachorros por sus cualidades, inteligencia, técnica individual, etc.
    Luego está la creencia generalizada que para formar futbolistas vale cualquiera, por eso vemos a ex jugadores metidos a formadores que sólo quieren adquirir experiencia para su verdadera carrera, la de entrenadores, nada que ver con lo de formadores.
   Y es que para ser formador hay que tener vocación o gusto y placer por enseñar, es una labor docente, yo diría que vocacional.
    ¿De verdad pensáis que en Lezama hay formadores vocacionales?. Visto lo visto me atrevería a decir que no. No hay más que ver cómo llegan los cachorros a su último salto, en juveniles, que llegan con unas carencias técnicas de preocupar.

Cita de Guti Lehoi:
Pero esa estabilidad con qué amigotes se consigue?

Podríamos empezar con un entrenador muy cotizado y su segundo; quedan libres el 30 junio...

Amiguetes, of course

---

Pienso que esta plataforma es necesaria. Lezama no puede depender del vaivén de cada cambio de directiva y vuelta a empezar, ni de amiguismos y estructuras de relleno y de baja cualificación.
Esta plataforma tendrá futuro si sus premisas son preservar una estructura de trabajo basada en la captación previa de profesionales de élite del máximo nivel y potencial posible, priorizando la presencia de leyendas del Club. Que se ganen de partida el respeto de todos y todas. Por su trayectoria e hitos previos en el Club, si, pero también por su experiencia profesional previa y resultados en el puesto en la élite. Quien mejor que ellos para transmitir talento, competitividad, ambición y la esencia del Club. Pero colocar a un exjugador leyenda en un banquillo o en un despacho únicamente por su peso como leyenda es un error que puede reducir considerablemente el resultado de la formación de los canteranos. Los filtros deben ser muy estrictos para evitar el amiguismo. Es necesario y beneficioso que una leyenda con mínima experiencia en la formación, comience como asistente por la base de otros compañeros con mucha más experiencia y preparación. Y a demostrar y a conseguir hitos para el Club desde abajo. Y si se incorporan profesionales ajenos a lo que es el Athletic, deben tener un alto peso en la élite y el filtro debe ser máximo. Como para preservar con un contrato a largo plazo perfiles ‘Pallares’ en puestos de responsabilidad. El objetivo, la necesidad, es la excelencia, puesto a puesto.

La cuestión es: ¿quién tomaría las decisiones y a quién rendiría cuentas?

---

forever trusting who we are
and nothing else matters

AÚPA ATHLETIC.e

Lo normal es que cada junta tenga su proyecto para Lezama. No veo nada de malo en ello.

Mi opinion personal sobre este tema, es que Lezama tendría que sacar más jugadores bizkainos. Con todos los futbolistas que hay en nuestro herrialde, producimos poco para el primer equipo. Muchas veces se traen a Lezama jugadores en inferiores navarros o de otros herrialdes que no mejoran sustancialmente lo que hay en casa. Y a los bizkainos se les mandan a clubes convenidos para hacer hueco al de fuera.

Lezama no debería permitir que existan en Bizkaia clubes - chiringuito privado , tipo Danok bat, Romo o Santutxu, que arrasen a los equipos de barrio o pueblo sin miramientos y se sitúenlos como escalafón medio, muchas veces con sus intereses propios , y que filtran el talento "a su manera". Por cada jugador que sacan, se cargan dos. Por eso me gustaba el concepto del plan DENA.

Cita de forever:
La cuestión es: ¿quién tomaría las decisiones y a quién rendiría cuentas?

Además de blindar la plataforma, vía estatutos, vía porcentaje del presupuesto, que la base de datos y metodología aplicada hoy pertenezca al Club y no al director deportivo de turno, contar con contratos de larga duración y cláusulas.. es clave crear un equipo gestor de la plataforma, que esté por encima de la estructura de mando de Lezama, formado por expertos y exjugadores o ex entrenadores de consenso, que supervise el trabajo de la estructura de mando de Lezama y proteja las premisas, standards y filtros que deben regir la Cantera. Este equipo de expertos debería ser independiente de la directiva y tener derecho a veto si la directiva de turno trata de imponer sus criterios y decisiones. Así, la estructura de mando de Lezama, además de rendir cuentas ante el DD y la directiva en la gestión del día a día como ahora, rendiría cuentas también ante el equipo de expertos-gestor de la plataforma.

Cita de Karmasayek:
Pienso que esta plataforma es necesaria. Lezama no puede depender del vaivén de cada cambio de directiva y vuelta a empezar, ni de amiguismos y estructuras de relleno y de baja cualificación.
Esta plataforma tendrá futuro si sus premisas son preservar una estructura de trabajo basada en la captación previa de profesionales de élite del máximo nivel y potencial posible, priorizando la presencia de leyendas del Club. Que se ganen de partida el respeto de todos y todas. Por su trayectoria e hitos previos en el Club, si, pero también por su experiencia profesional previa y resultados en el puesto en la élite. Quien mejor que ellos para transmitir talento, competitividad, ambición y la esencia del Club. Pero colocar a un exjugador leyenda en un banquillo o en un despacho únicamente por su peso como leyenda es un error que puede reducir considerablemente el resultado de la formación de los canteranos. Los filtros deben ser muy estrictos para evitar el amiguismo. Es necesario y beneficioso que una leyenda con mínima experiencia en la formación, comience como asistente por la base de otros compañeros con mucha más experiencia y preparación. Y a demostrar y a conseguir hitos para el Club desde abajo. Y si se incorporan profesionales ajenos a lo que es el Athletic, deben tener un alto peso en la élite y el filtro debe ser máximo. Como para preservar con un contrato a largo plazo perfiles ‘Pallares’ en puestos de responsabilidad. El objetivo, la necesidad, es la excelencia, puesto a puesto.

Espero que se lean tus últimos comentarios, tanto en este post como en otros, porque creo que son muy interesantes de lo que podría ser una maquinaria ideal, bien engrasada, como la de Lezama.
Hay una prueba en el presente que resulta ilustrativa. Y es la rapidez con la que ponemos el foco en los posibles fichajes para la siguiente temporada. Este año hablamos de Unai López e Iván Martín. ¿De verdad no tenemos jugadores de 23 años en la cantera que puedan hacerlo igual que estos dos? Si no es así, esta es la prueba de que Lezama no ofrece lo que debería ofrecer. Y las razones las explicas bien. Falta una formación de élite llevada por formadores de élite. Como dices en algún otro comentario: ¿Dónde estarían las principales universidades del mundo sin un profesorado de élite a la altura de las mismas?
Lezama debería ser eso: una universidad de élite en el deporte. Cada año deberíamos pensar no en a quién fichamos sino en a quién subimos. Cuando se consiga esto estaremos en el buen camino.

Cita de Karmasayek:

Cita de forever:
La cuestión es: ¿quién tomaría las decisiones y a quién rendiría cuentas?

Además de blindar la plataforma, vía estatutos, vía porcentaje del presupuesto, que la base de datos y metodología aplicada hoy pertenezca al Club y no al director deportivo de turno, contar con contratos de larga duración y cláusulas.. es clave crear un equipo gestor de la plataforma, que esté por encima de la estructura de mando de Lezama, formado por expertos y exjugadores o ex entrenadores de consenso, que supervise el trabajo de la estructura de mando de Lezama y proteja las premisas, standards y filtros que deben regir la Cantera. Este equipo de expertos debería ser independiente de la directiva y tener derecho a veto si la directiva de turno trata de imponer sus criterios y decisiones. Así, la estructura de mando de Lezama, además de rendir cuentas ante el DD y la directiva en la gestión del día a día como ahora, rendiría cuentas también ante el equipo de expertos-gestor de la plataforma.

Ok.

Y quién decide ese equipo de expertos? Uno de esos expertos podría ser Valverde? Bielsa? Clemente? Amorrortu? Gentes que generan un consenso “discutible”.

---

forever trusting who we are
and nothing else matters

AÚPA ATHLETIC.e