Limite de coste de plantilla deportiva
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Registro: 12/12/2013
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Publicado el 10 de septiembre a las 18:38
Editado 1 veces - Última vez el 10 de septiembre a las 20:25
Editado 1 veces - Última vez el 10 de septiembre a las 20:25
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LCPD
139.203.000
7 millones más que en invierno pasado y 13 más que en el verano pasado.
En un año sin Europa, cuando el año pasado se estaba en Champions.
Me parece un muy buen dato.
Athletic! Athletic! Zu zara nagusia!!!!
139.203.000
7 millones más que en invierno pasado y 13 más que en el verano pasado.
En un año sin Europa, cuando el año pasado se estaba en Champions.
Me parece un muy buen dato.
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Respuestas al tema
Mostrando (16 - 24) de 24 respuestas
Respuesta #16
el 11 de septiembre a las 02:59
el 11 de septiembre a las 02:59
Cita de Relojero:
A diferencia de otros clubs que sufren por inscribir jugadores o que dependen de palancas financieras, el Athletic mantiene una estructura absolutamente saneada, avalada por el crecimiento continuo de su patrimonio neto. Su límite salarial refleja ingresos reales y estables.
No creo que exista un crecimiento del patrimonio neto del Athletic continuo en los últimos 6-8 años…
Respuesta #17
el 11 de septiembre a las 06:37
Editada el 11 de septiembre a las 06:40
el 11 de septiembre a las 06:37
Editada el 11 de septiembre a las 06:40
Cita de ONDARA:Cita de neuki:
Las diferencias son inaceptables.
Como el reparto de los derechos de TV…
El reparto actual si bien es mejorable no es tan malo, el problema es que hasta 2015 no se centralizaron los derechos. Madrid y Barça ingresan 1000M y de TV son solo 140
La madre del cordero son los ingresos comerciales… Se beneficiaron del periodo 2000-2015 ingresando muchísimo más a nivel de popularidad y se convirtieron en clubs globales y eso no lo arreglas ya con el reparto de TV…
En 2015 cuando se centralizaron los derechos eran 135M a Barça y Madrid, y 15M al que menos, ahora 140M vs 45M, y cada € nuevo que se sume tiene que converger hacia una relación 2:1, si esto se hubiera hecho en el 2000 posiblemente seríamos como la Premier y estarían Barça, Madrid, Valencia, Depor y Zaragoza mucho más parejos arriba, el Atleti no hubiese podido asentarse arriba (salvo inversión externa millonaria, que podría ser)
Respuesta #18
el 11 de septiembre a las 10:35
el 11 de septiembre a las 10:35
Cita de yakubu:Cita de Relojero:
A diferencia de otros clubs que sufren por inscribir jugadores o que dependen de palancas financieras, el Athletic mantiene una estructura absolutamente saneada, avalada por el crecimiento continuo de su patrimonio neto. Su límite salarial refleja ingresos reales y estables.
No creo que exista un crecimiento del patrimonio neto del Athletic continuo en los últimos 6-8 años…
Efectivamente, el Athletic Club ha sufrido un descenso de su Patrimonio Neto desde 2020 (cuando alcanzo 137m€) llegando a minimo en el 2022 con 103m€ y con un continuo crecimiento hasta alcanzar el año pasado los 113m€.
Lo mas probable es que este año se situe por encima de los 120m€ dado el resultado positivo de nuestra participación en Champion y el reto es mantenerlos para el año que viene sin jugar en Europa.
Por entender su evolución, aumenta con los resultados positivos y con las cuotas de entrada de los nuevos socios y disminuye con los resultados negativos. Todavia existe una provisión de 24m€ para compensar perdidas y que no afecte al Patrimonio Neto.
Respuesta #19
el 11 de septiembre a las 12:13
el 11 de septiembre a las 12:13
Cita de Txemavv:Cita:
No creo que exista un crecimiento del patrimonio neto del Athletic continuo en los últimos 6-8 años…
Efectivamente, el Athletic Club ha sufrido un descenso de su Patrimonio Neto desde 2020 (cuando alcanzo 137m€) llegando a minimo en el 2022 con 103m€ y con un continuo crecimiento hasta alcanzar el año pasado los 113m€.
Lo mas probable es que este año se situe por encima de los 120m€ dado el resultado positivo de nuestra participación en Champion y el reto es mantenerlos para el año que viene sin jugar en Europa.
Por entender su evolución, aumenta con los resultados positivos y con las cuotas de entrada de los nuevos socios y disminuye con los resultados negativos. Todavia existe una provisión de 24m€ para compensar perdidas y que no afecte al Patrimonio Neto.
Reducir la provisión no reduce el patrimonio neto? Aunque contable mente no lo hiciera en la práctica se estaría empeorando la situación financiera
Respuesta #20
el 11 de septiembre a las 12:57
el 11 de septiembre a las 12:57
Cita de yakubu:Cita:
Efectivamente, el Athletic Club ha sufrido un descenso de su Patrimonio Neto desde 2020 (cuando alcanzo 137m€) llegando a minimo en el 2022 con 103m€ y con un continuo crecimiento hasta alcanzar el año pasado los 113m€.
Lo mas probable es que este año se situe por encima de los 120m€ dado el resultado positivo de nuestra participación en Champion y el reto es mantenerlos para el año que viene sin jugar en Europa.
Por entender su evolución, aumenta con los resultados positivos y con las cuotas de entrada de los nuevos socios y disminuye con los resultados negativos. Todavia existe una provisión de 24m€ para compensar perdidas y que no afecte al Patrimonio Neto.
Reducir la provisión no reduce el patrimonio neto? Aunque contable mente no lo hiciera en la práctica se estaría empeorando la situación financiera
La provision no esta incluida contablemente en el patrimonio neto si no que se incluye ne el Pasivo a L/P. Efectivamente la reversión de la provision supone que se vuelve al deficit estructural y si no se resuelve en el medio plazo llevaría al club a tener que vender jugadores o a endeudarse.
Pero la situación actual es envidiable si la comparamos con otros clubs de la liga, sin deuda financiera y con una posicion de tesoreria mas inversiones financieras disponibles de 60m€. El Fondo de Maniobra es positivo en 23m€ al cierre de la temporada pasada, esto es la diferencia entre lo que nos deben y la tesoreria y lo que tenemos que pagar a corto plazo. Como ejemplo, la Real Sociedad termino el año pasado con un Fondo de Maniobra negativo de 51m€ lo que explica algunas de las ventas de jugadores que tuvieron que realizar
Respuesta #21
el 11 de septiembre a las 15:17
el 11 de septiembre a las 15:17
Cita de Txemavv:Cita:
Reducir la provisión no reduce el patrimonio neto? Aunque contable mente no lo hiciera en la práctica se estaría empeorando la situación financiera
La provision no esta incluida contablemente en el patrimonio neto si no que se incluye ne el Pasivo a L/P. Efectivamente la reversión de la provision supone que se vuelve al deficit estructural y si no se resuelve en el medio plazo llevaría al club a tener que vender jugadores o a endeudarse.
Pero la situación actual es envidiable si la comparamos con otros clubs de la liga, sin deuda financiera y con una posicion de tesoreria mas inversiones financieras disponibles de 60m€. El Fondo de Maniobra es positivo en 23m€ al cierre de la temporada pasada, esto es la diferencia entre lo que nos deben y la tesoreria y lo que tenemos que pagar a corto plazo. Como ejemplo, la Real Sociedad termino el año pasado con un Fondo de Maniobra negativo de 51m€ lo que explica algunas de las ventas de jugadores que tuvieron que realizar
Magnífica explicación.
ODIO ETERNO AL FÚTBOL MODERNO
Respuesta #22
el 11 de septiembre a las 15:23
Editada el 11 de septiembre a las 15:25
el 11 de septiembre a las 15:23
Editada el 11 de septiembre a las 15:25
Cita de Txemavv:Cita:
Reducir la provisión no reduce el patrimonio neto? Aunque contable mente no lo hiciera en la práctica se estaría empeorando la situación financiera
La provision no esta incluida contablemente en el patrimonio neto si no que se incluye ne el Pasivo a L/P. Efectivamente la reversión de la provision supone que se vuelve al deficit estructural y si no se resuelve en el medio plazo llevaría al club a tener que vender jugadores o a endeudarse.
Pero la situación actual es envidiable si la comparamos con otros clubs de la liga, sin deuda financiera y con una posicion de tesoreria mas inversiones financieras disponibles de 60m€. El Fondo de Maniobra es positivo en 23m€ al cierre de la temporada pasada, esto es la diferencia entre lo que nos deben y la tesoreria y lo que tenemos que pagar a corto plazo. Como ejemplo, la Real Sociedad termino el año pasado con un Fondo de Maniobra negativo de 51m€ lo que explica algunas de las ventas de jugadores que tuvieron que realizar
Tenemos 100 millones de fondos propios y caja y eso te permite invertir. Si tienes pérdidas, no pasa nada, tiene un colchón muy grande, ya que tenemos un patrimonio neto de más de 100 millones. La Real no va a hacer uso de casi 60 millones de límite salarial, así que podríamos fichar más pero, más que nunca, hemos dicho que tenemos un compromiso con los jugadores de Zubieta, porque muchos han demostrado tener nivel”.
Fuente:https://www.marca.com/futbol/real-sociedad/2026/08/31/aperribay-me-llego-oferta-sorprendente-jugador-cerro-banda-traspaso.html
Respuesta #23
el 11 de septiembre a las 20:28
Editada el 12 de septiembre a las 10:01
el 11 de septiembre a las 20:28
Editada el 12 de septiembre a las 10:01
Cita de Sonicfutbol:Cita:
La provision no esta incluida contablemente en el patrimonio neto si no que se incluye ne el Pasivo a L/P. Efectivamente la reversión de la provision supone que se vuelve al deficit estructural y si no se resuelve en el medio plazo llevaría al club a tener que vender jugadores o a endeudarse.
Pero la situación actual es envidiable si la comparamos con otros clubs de la liga, sin deuda financiera y con una posicion de tesoreria mas inversiones financieras disponibles de 60m€. El Fondo de Maniobra es positivo en 23m€ al cierre de la temporada pasada, esto es la diferencia entre lo que nos deben y la tesoreria y lo que tenemos que pagar a corto plazo. Como ejemplo, la Real Sociedad termino el año pasado con un Fondo de Maniobra negativo de 51m€ lo que explica algunas de las ventas de jugadores que tuvieron que realizar
Tenemos 100 millones de fondos propios y caja y eso te permite invertir. Si tienes pérdidas, no pasa nada, tiene un colchón muy grande, ya que tenemos un patrimonio neto de más de 100 millones. La Real no va a hacer uso de casi 60 millones de límite salarial, así que podríamos fichar más pero, más que nunca, hemos dicho que tenemos un compromiso con los jugadores de Zubieta, porque muchos han demostrado tener nivel”.
Fuente:https://www.marca.com/futbol/real-sociedad/2026/08/31/aperribay-me-llego-oferta-sorprendente-jugador-cerro-banda-traspaso.html
Según las cunetas intermedias a 31/12/2025 de la Real Sociedad los fondos propios alcanzan 134m€ con un fuerte incremento debido al los beneficios por la venta de Zubimendi con una tesoreria residual de 200k€. Pero a la vez tiene más de 200m€ invertidos entre el estadio, Zubieta y los derechos de los jugadores de su plantilla. Es por ello que tiene una deuda de 114m€ la inyección acordada por La Liga con CVC más 20m€ de financiación bancaria vía líneas de crédito de las que tiene agotadas un 80%.
El problema de liquidez se ha creado debido a que los ingresos por la venta de jugadores los ha diferido en cómodos plazos para los compradores y que presenta un déficit estructural en su funcionamiento ordinarios de unos 30m€. Además del fiasco con sus patrocinadores que le ha llevado a darse unas pérdidas de 13m€ por patrocinios no cobrados (Yasuda)
La solución a sus problemas es mantenerse en Europa de forma continuada o seguir vendiendo jugadores.
Parecen unos problemas y soluciones parecidas al Athletic pero el punto de partida nuestro es mucho mejor, sin deuda, y con una mejora en la gestión de los últimos años que ha reducido sensiblemente el déficit estructural del pasado
Respuesta #24
el 12 de septiembre a las 00:10
Editada el 12 de septiembre a las 00:12
el 12 de septiembre a las 00:10
Editada el 12 de septiembre a las 00:12
Cita de Txemavv:Cita:
Reducir la provisión no reduce el patrimonio neto? Aunque contable mente no lo hiciera en la práctica se estaría empeorando la situación financiera
La provision no esta incluida contablemente en el patrimonio neto si no que se incluye ne el Pasivo a L/P. Efectivamente la reversión de la provision supone que se vuelve al deficit estructural y si no se resuelve en el medio plazo llevaría al club a tener que vender jugadores o a endeudarse.
Pero la situación actual es envidiable si la comparamos con otros clubs de la liga, sin deuda financiera y con una posicion de tesoreria mas inversiones financieras disponibles de 60m€. El Fondo de Maniobra es positivo en 23m€ al cierre de la temporada pasada, esto es la diferencia entre lo que nos deben y la tesoreria y lo que tenemos que pagar a corto plazo. Como ejemplo, la Real Sociedad termino el año pasado con un Fondo de Maniobra negativo de 51m€ lo que explica algunas de las ventas de jugadores que tuvieron que realizar
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